今年6月是第22個(gè)全國(guó)“安全生產(chǎn)月”
主題為“人人講安全，個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”
(資料圖片僅供參考)
煤制油化工公管分公司配煤一中心班組長(zhǎng)
結(jié)合自身思想工作實(shí)際
談?wù)J識(shí)、談不足、談打算
快來(lái)聽聽他們?cè)趺凑f......
配煤一中心班組長(zhǎng) 馬寧
班組長(zhǎng)作為最基層安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，應(yīng)從本班組的生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，做好本班組的安全管理工作。以下是我對(duì)班組安全管理的一些體會(huì)：
一是加強(qiáng)對(duì)班組員工的安全教育，開好班前會(huì)。通過班前會(huì)對(duì)本班組的安全生產(chǎn)進(jìn)行安排，對(duì)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析并做好防范措施；進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，教育引導(dǎo)員工不斷提高自我防護(hù)意識(shí)，同時(shí)關(guān)注員工的身體及精神狀態(tài)是否能夠適應(yīng)當(dāng)天的工作；上崗前一定要穿戴好工作所需的勞動(dòng)防護(hù)用品。
二是認(rèn)真梳理排查班組存在的安全隱患，制定相應(yīng)的事故應(yīng)急預(yù)案，并組織班組全員對(duì)預(yù)案內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在出現(xiàn)安全事故時(shí)，能夠按預(yù)案進(jìn)行處理。
三是班組長(zhǎng)作為班組的最高管理者，要做好帶頭表率作用，要嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全管理規(guī)定。要有原則性，不做“老好人”，督促員工無(wú)條件執(zhí)行各項(xiàng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
配煤一中心班組長(zhǎng) 袁博
作為班組長(zhǎng)，我深知安全無(wú)小事，責(zé)任大于天，珍惜生命，看重責(zé)任。有些事故的發(fā)生，看是偶然，實(shí)為必然。如果不把安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到具體人員身上，不樹立起安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)，以僥幸的心理來(lái)對(duì)待安全生產(chǎn)工作，那么必然會(huì)導(dǎo)致事故發(fā)生。一定要以“把心放在安全上，把安全放在心上”為宗旨，把安全生產(chǎn)工作做到位、做到底、做到家，要把責(zé)任落實(shí)到人員上。安全與責(zé)任同在，事故與麻痹相連。如果沒有把安全生產(chǎn)工作抓實(shí)抓好，只是為了應(yīng)付檢查而抓安全生產(chǎn)工作，那就是對(duì)工作的不負(fù)責(zé)，要把責(zé)任落實(shí)到結(jié)果上。安全是企業(yè)發(fā)展的根本，我將會(huì)用自己的實(shí)際行動(dòng)捍衛(wèi)企業(yè)安全。
配煤一中心班組長(zhǎng) 趙黨輝
安全是生產(chǎn)的前提，又是效益的保障。只有安全工作到位了，才能保證更好地生產(chǎn)。安全工作要與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變觀念，培養(yǎng)員工的安全意識(shí)。如何有效地提高每位職工的安全意識(shí)，是基層安全文化建設(shè)工作的重中之重。
安全生產(chǎn)的主動(dòng)意識(shí)必須要到位，通過自身行為和語(yǔ)言，時(shí)刻提醒和引導(dǎo)班組員工，提高安全防范意識(shí)。 在日常工作中，突出安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判意識(shí)的重要性。在班組的生產(chǎn)過程中，通過有針對(duì)性的培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識(shí)，讓員工學(xué)會(huì)預(yù)判危險(xiǎn)，懂得保護(hù)自己，不斷提升員工安全生產(chǎn)意識(shí)。
配煤一中心班組長(zhǎng) 何小利
安全生產(chǎn)，是我們一直以來(lái)不懈追求的永恒主題。作為一名班長(zhǎng)，在工作中做到“腿勤、嘴勤、手勤”，不安全的隱患及時(shí)處理，薄弱的環(huán)節(jié)要多說，在員工管理上我認(rèn)為要做到以下三點(diǎn)：一是組織員工通過參與安全學(xué)習(xí)教育，觀看事故警示教育片、談心談話等讓員工從“要我安全”逐漸轉(zhuǎn)變成“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。二是結(jié)合不同操作崗位特性，對(duì)操作過程中存在的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)評(píng)估，確保操作安全，設(shè)備安全，人員安全。三是做好班組長(zhǎng)帶頭表率作用，要有原則性，嚴(yán)格遵守安全管理相關(guān)規(guī)定，督促員工認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。
配煤一中心班組長(zhǎng) 王榮
班組是企業(yè)最基層的組織，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，保證安全生產(chǎn)，關(guān)鍵靠基層班組長(zhǎng)來(lái)落實(shí)。
一是班組長(zhǎng)要全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任制，認(rèn)真履行崗位安全責(zé)任制，落實(shí)好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全措施，提高自身安全意識(shí)和安全技能，將安全規(guī)程內(nèi)化為自己的習(xí)慣和自覺的行為。
二是大力宣傳和激發(fā)安全生產(chǎn)的“正能量”，時(shí)時(shí)提醒員工勿忘安全，安全無(wú)小事，嚴(yán)格落實(shí)好班組的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，提高員工的安全意識(shí)和安全責(zé)任，提高員工的操作技能。
三是抓好安全隱患排查治理工作，不能使其流于形式，實(shí)實(shí)在在查出各種隱患，消除現(xiàn)場(chǎng)各種跑冒滴漏現(xiàn)象，將事故消滅在萌芽，為職工創(chuàng)造良好的安全工作環(huán)境。
四是嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，堅(jiān)持原則，對(duì)于員工出現(xiàn)的違章問題必須嚴(yán)肅處理，并且做到公平公正，不能有老好人思想，做到警鐘長(zhǎng)鳴。
配煤一中心班組長(zhǎng) 徐景金
班組是隱患排查治理工作的最基層力量，開展好班組和崗位安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，是控制員工不安全行為的有效手段，是消除作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備設(shè)施等事故隱患的重要環(huán)節(jié)，也是督促員工全面熟悉和掌握安全操作規(guī)程和崗位安全信息、減少違章作業(yè)的有效途徑。只有充分發(fā)揮班組和崗位經(jīng)常性安全檢查和隱患治理作用，才能把隱患排查治理責(zé)任落到實(shí)處，才能形成“全員、全過程、全方位、全天候”隱患排查工作氛圍。班組長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)煤種的儲(chǔ)存位置，煤質(zhì)的灰分，以及水分粘度較大的煤質(zhì)配比量來(lái)進(jìn)行配供煤，減少因煤種交界，煤質(zhì)灰分，水分的誤差大導(dǎo)致在向裝置區(qū)供煤時(shí)出現(xiàn)大幅度波動(dòng)。
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