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面對嚴峻的鋼鐵行業(yè)形勢，資源投資黨總支強化全面預(yù)算管理措施，錨定目標不放松,凝心聚力抓落實，堅持從創(chuàng)新貿(mào)易模式、強化資金管控、防范貿(mào)易風險、激勵團隊活力等多方面入手，多措并舉，真抓實干，奮力實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”
聚焦目標任務(wù)，創(chuàng)新貿(mào)易模式，奮戰(zhàn)二季度。外貿(mào)以穩(wěn)固現(xiàn)有礦石進口貿(mào)易業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，用市場化理念強化經(jīng)營管控，以“鑄管股份、鑄管香港、上海供應(yīng)鏈”平臺為依托，嚴控經(jīng)營風險，全力攻堅，增強對兩端市場的掌控力，積極拓展和搭建自主貿(mào)易鏈條，培育新的利潤增長點，持續(xù)推進鐵礦石、鉻、錳礦進口業(yè)務(wù)。內(nèi)貿(mào)以資源長協(xié)為主攻方向，堅持問題導向，對標先進、多維度找差距，研判市場、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，積極拓寬一手資源渠道，依托現(xiàn)有的煤炭業(yè)務(wù)，積極擴大貿(mào)易規(guī)模，搶占源頭資源，提升貿(mào)易質(zhì)效。加強與海外新印度鋼鐵聯(lián)動，探索合作經(jīng)營模式，努力推進采購與貿(mào)易結(jié)合、雙向延展業(yè)務(wù)鏈條，實現(xiàn)資源配置最優(yōu)化、貿(mào)易利潤最大化。
強化資金管控，嚴格成本管理。財務(wù)部把資金管控作為公司經(jīng)營運行的首要任務(wù)抓緊抓牢，確保資金穩(wěn)健運營。積極探索實踐資金管理新模式，抓聯(lián)動協(xié)同能力，完善聯(lián)動機制、搭建聯(lián)動平臺，充分發(fā)揮各責任主體的積極性和能動性。嚴格貿(mào)易業(yè)務(wù)成本管控，每單測評，事后評價，挖掘降本增效潛力，全方位加大節(jié)支降耗力度，將有限的資金投入到最佳貿(mào)易業(yè)務(wù)中去，助推貿(mào)易業(yè)務(wù)提質(zhì)增效。
嚴控貿(mào)易風險，筑牢“三道防線”。風控部強化貿(mào)易合同前置審批，風險管控進一步前移，細化過程管控，嚴控經(jīng)營風險。嚴格按照“工作有程序、程序有控制、控制有標準”的原則，完善內(nèi)控體系，健全工作制度，筑牢“三道防線”，確保每一個風險節(jié)點都得到有效控制，最大限度的防范貿(mào)易風險發(fā)生，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
深化績效考核，激發(fā)團隊活力。以深化“三我”活動為契機，推進契約文化建設(shè)，將“三我”清單制定同績效掛鉤。建立精準、高效的績效考核機制，充分把利潤，收入等指標合理結(jié)合起來，量化考核指標、明確考核標準，底薪保生活，高薪憑貢獻，以正激勵為導向，在保證基本收入的前提下，加大超指標完成獎勵力度，體現(xiàn)收益與付出成正比的考核效果。通過有效的考核機制，激發(fā)團隊創(chuàng)新創(chuàng)效活力，調(diào)動全員主觀能動性，凝心聚力，實干爭先，奮戰(zhàn)二季度沖刺“雙過半”。（趙華）
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