網(wǎng)紅咖啡品牌三頓半近期因?yàn)檎衅傅膯栴}陷入爭議，不少人稱其是作為新銳品牌跑太快所以“太飄了”，作為創(chuàng)始人的吳駿，不知他對這事是怎么看待的？
和大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者一開始的創(chuàng)業(yè)目的一樣，吳駿也想要在自己的生活里活得更有意義，以追尋成為一個(gè)更好、更清晰的自己。于是在2008年，已經(jīng)30歲的他，結(jié)束了8年的北漂生活，回到長沙和朋友開了一家咖啡館。
在早期的時(shí)候，這家店的燕麥拿鐵就成為了招牌，但苦于店面難以實(shí)現(xiàn)連鎖化，吳駿就開始設(shè)法從場景上實(shí)現(xiàn)突破。
(資料圖片僅供參考)
在開了7年線下咖啡店后，也就是2015年，吳駿正式轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上，運(yùn)營起了三頓半的淘寶店鋪。而在3年后，吳駿在上?？Х日股嫌鲆娏颂熵埾嚓P(guān)的負(fù)責(zé)人，坊間有傳聞?wù)f，“對方為吳駿描繪了三頓半在天貓平臺(tái)的’遠(yuǎn)大前程’”，而自上線天貓后，也正如大家所看到的那樣，三頓半實(shí)現(xiàn)了它的高速發(fā)展。
據(jù)吳駿所述，自2019年起的三年時(shí)間里，三頓半每年都保持著2到3倍的增長節(jié)奏，復(fù)購率接近50%。
憑借著爆發(fā)式的增長速度，三頓半也因此備受資本青睞，從2019年到2021年，三頓半已經(jīng)完成了多輪融資，估值已經(jīng)高達(dá)45億元。
但同樣的，吳駿的創(chuàng)業(yè)之路也不是一直都順風(fēng)順?biāo)摹Ｔ诮?，有小紅書用戶發(fā)帖稱自己的方案被三頓半面試剽竊了。
據(jù)相關(guān)信息顯示，在今年4月底三頓半向該用戶發(fā)起了關(guān)于抖音渠道負(fù)責(zé)人職位的面試邀請，而該用戶也十分重視該邀請，針對三頓半制作了18頁的PPT方案用來當(dāng)做面試準(zhǔn)備。但經(jīng)歷了三輪面試之后，雙方還是未能達(dá)成一致。
而在7月初，三頓半再次聯(lián)系該用戶，表示依舊想要面試該用戶，并且向該用戶索要了抖音腳本，然后便再無音訊。
直到7月中旬，該用戶主動(dòng)問詢求職進(jìn)度時(shí)，三頓半方面才表態(tài)稱，該職位最終決定暫不對外招人。
然而，在隨后的三頓半抖音直播當(dāng)中，該用戶發(fā)現(xiàn)三頓半的方案基本上和自己提供的方案一致，至此該用戶發(fā)現(xiàn)自己的方案被剽竊了。在該用戶將此事發(fā)帖后，不少人表示自己也有同樣的經(jīng)歷。
目前，三頓半官方回應(yīng)表示，此事件是招聘環(huán)節(jié)的遲滯和疏漏的問題，而對于是否剽竊，官方表示并不存在抄襲該用戶的情況，相關(guān)方案是早已確定，若該用戶對方案還有疑慮，可以去公司現(xiàn)場進(jìn)行對比。
此前，吳駿曾在接受媒體采訪時(shí)表示，公司的組織建設(shè)起步比較晚，而對于該如何彌補(bǔ)公司組織的短板，吳駿提出了三點(diǎn)。其中，他表示要“盡早搭建人力團(tuán)隊(duì)，即便有一個(gè)很好的戰(zhàn)略能讓大家對公司心生向往，但是也要用好的方式招人，讓他們在這邊很好地工作，這樣公司的運(yùn)營效率才會(huì)提升。這件事如果重新做的話，我至少應(yīng)該在第一年就去想人力體系應(yīng)該怎么搭，人力的骨干從哪里來。在招人力資源負(fù)責(zé)人上面花個(gè)半年的時(shí)間，這個(gè)非常值得?！?/p>
此后吳駿將帶領(lǐng)三頓半如何發(fā)展？運(yùn)營商財(cái)經(jīng)將持續(xù)關(guān)注。
（責(zé)任編輯：康玲華）
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